3-daagse leergang 'Operationeel Leadership'

Waarom een leergang 'Operationeel Leadership'?

Suriname groeit en bedrijven hebben managers nodig die met hen meegroeien. Het middle management ontdekt nu dat ze extra kennis en vaardigheden nodig hebben om hun team optimaal te leiden. Het ontwikkelen van deze vaardigheden is essentieel voor effectief leiderschap en het succes van het bedrijf.

Operationeel leiderschap verwijst naar het management en de coördinatie van dagelijkse bedrijfsactiviteiten binnen een organisatie. Dit type leiderschap richt zich op het optimaliseren van processen, het efficiënter maken van workflows, het oplossen van problemen en het waarborgen van een soepele uitvoering van bedrijfsstrategieën.

Deze leergang omvat diverse modules die het middle management helpen om dagelijks betere prestaties te leveren, zoals teammanagement, procesoptimalisatie, probleemoplossing en strategische planning. De leergang biedt waardevolle inzichten en vaardigheden die toepasbaar zijn in verschillende sectoren en functies, waardoor deelnemers dagelijks effectiever en efficiënter kunnen opereren binnen hun organisaties.

Aanmelden leergang Operationeel Leadership

Laten we kennismaken!

Wat is jouw voornaam?

Wat is je achternaam?

Hoe kunnen we jou bereiken?

Welk e-mail adres kunnen we gebruiken?

Op welk telefoonnummer ben je bereikbaar?

Investering

Hoe wil je de investering voor de leergang voldoen?

 

Bevestig jouw deelname

Facturaie adres

Bevestig jouw deelname

 

De kracht van dagelijkse excellentie.

Onze leergang operationeel leiderschap helpt managers essentiële vaardigheden en competenties te ontwikkelen, zodat ze elke dag met vertrouwen en bekwaamheid kunnen bijdragen aan het succes van hun bedrijf.

Delegeren en monitoren

In operationeel management zijn delegeren en monitoren essentiële taken. Delegeren houdt in dat taken en verantwoordelijkheden worden overgedragen aan gekwalificeerde teamleden, waardoor managers zich kunnen concentreren op strategische taken. Dit bevordert efficiëntie en groei binnen een organisatie, omdat het de juiste mensen in staat stelt om beslissingen te nemen en actie te ondernemen op basis van hun expertise.

Aan de andere kant is monitoren cruciaal om ervoor te zorgen dat delegering effectief is. Managers moeten regelmatig de voortgang van taken en projecten volgen, prestaties beoordelen en bijsturen waar nodig. Dit zorgt voor consistentie, kwaliteitscontrole en naleving van deadlines, wat uiteindelijk bijdraagt aan het behalen van operationele doelen.

Samenvattend, een goed evenwicht tussen delegeren en monitoren is essentieel voor effectief operationeel management, waarbij verantwoordelijkheden worden verdeeld en tegelijkertijd de voortgang en kwaliteit worden bewaakt.

Welke modules worden behandeld?

  • Effectieve Communicatie
    • Actief luisteren en feedback geven
    • Non-verbale communicatie
    • Conflicthantering en onderhandelen
    • Teambuilding en samenwerking
    • Communicatie in diverse teams (multicultureel, interdisciplinaire samenwerking)
  • Proces- en Kwaliteitsmanagement
    • Basisprincipes van Lean en Six Sigma
    • Kaizen en continu verbeteren
    • Kwaliteitscontrole en -borging
    • Procesanalyse en optimalisatie
    • Risicomanagement in kwaliteitsbeheer
  • Probleemoplossing en Besluitvorming
    • Probleemidentificatie en -analyse
    • Creatieve denkmethoden (bijv. brainstorming, mind mapping)
    • Besluitvormingsprocessen
    • Implementatie van oplossingen
    • Evaluatie van geïmplementeerde oplossingen
  • Prestatiemanagement
    • Doelen stellen en KPI’s
    • Evaluatie en feedbacksystemen
    • Motiveren en belonen van teamleden
    • Delegeren van taken en verantwoordelijkheden
    • Monitoren van prestaties en voortgang
    • Prestatieverbeteringsplannen
    • Coaching en mentoring
  • Verandermanagement
    • Principes van verandermanagement
    • Implementatie van verandering
    • Delegeren van veranderinitiatieven
    • Omgaan met weerstand
    • Communicatiestrategieën tijdens veranderingen
    • Monitoren van verandertrajecten
    • Evaluatie van veranderinitiatieven
  • Praktische Toepassingen
    • Case studies en best practices
    • Rollenspellen en simulaties
    • Persoonlijk actieplan ontwikkelen
    • Workshops en trainingssessies
    • Reflectie en feedback op toegepaste vaardigheden

Voor wie is de leergang?

  • Teamleiders en Supervisors:
    Personen die direct verantwoordelijk zijn voor het aansturen van teams en het dagelijks management van operationele activiteiten.
  • Afdelingsmanagers:
    Managers die leidinggeven aan specifieke afdelingen binnen een organisatie en verantwoordelijk zijn voor het behalen van afdelingsdoelstellingen.
  • Productie- en Operatiemanagers:
    Managers die toezien op productieprocessen en operationele efficiëntie, en die streven naar continue verbetering.
  • Projectmanagers:
    Professionals die verantwoordelijk zijn voor het plannen, uitvoeren en afronden van projecten binnen gestelde deadlines en budgetten.
  • Aankomende Leiders:
    Werknemers die een leidinggevende rol ambiëren en zich willen voorbereiden op toekomstige managementverantwoordelijkheden.
  • Ondernemers:
    Zelfstandige ondernemers die hun operationele vaardigheden willen versterken om hun bedrijf efficiënter te runnen.
  • Iedereen die zich wil ontwikkelen in Leiderschap:
    Medewerkers op diverse niveaus binnen de organisatie die hun leiderschapsvaardigheden willen ontwikkelen en hun carrière willen bevorderen.

Operationeel Leadership: samen sterker, elke dag beter.

Een leergang operationeel leiderschap helpt leiders niet alleen om effectiever te zijn in hun huidige rol, maar bereidt hen ook voor op toekomstige uitdagingen en groeimogelijkheden binnen hun carrière.

Het volgen van de leergang biedt veel voordelen:

Professionele voordelen

  • Verbeterde communicatie: Effectiever communiceren met collega's en klanten.
  • Sterker leiderschap: Effectief delegeren en monitoren van teamprestaties.
  • Betere probleemoplossing: Systematische aanpak voor complexere uitdagingen.
  • Prestatiemanagement: Doelen stellen, KPI's ontwikkelen, en motiveren van teamleden.
  • Efficiënt verandermanagement: Succesvol veranderingen doorvoeren en omgaan met weerstand.
  • Kwaliteits- en procesbeheer: Processen optimaliseren en efficiëntie verhogen.

Persoonlijke voordelen

  • Verhoogd zelfvertrouwen: Meer vaardigheden en kennis vergroten je zelfvertrouwen.
  • Verbeterde carrièremogelijkheden: Nieuwe vaardigheden maken je aantrekkelijker voor werkgevers.
  • Netwerkmogelijkheden: Contacten leggen met professionals uit verschillende sectoren.
  • Persoonlijke groei: Uitdagingen stimuleren je persoonlijke ontwikkeling.
  • Werk-privébalans: Betere timemanagement- en delegeringsvaardigheden.

Praktische toepassingen

  • Reële casestudies en simulaties: Toepassen van theorieën in een veilige leeromgeving.
  • Persoonlijk actieplan: Directe toepassing van nieuwe kennis en vaardigheden in je werk.

Waar en wanneer?

De interactieve leergang 'Operationeel Leadership' wordt georganiseerd in het Torarica Hotel. De leergang wordt verrassend. Tijdens de dag verrast het hotel met haar uitmuntende verzorging voor de deelnemers.

Dag 1:
Maandag 18 november 2024
Dag 2: 
Dinsdag 19 november
Dag 3: 
Woensdag 20 november 2024

Dagindeling:

  • Inloop: 08.30-09.00
  • Start leergang: 09.00
  • Break: 10.45
  • Leergang: 11.00
  • Lunch: 12.45
  • Leergang: 13.30
  • Break: 14.45
  • Evaluatie en afsluiting van de dag: 16.30-17.00

Investeren in leren: de sleutel tot blijvend succes!

Een leergang operationeel leiderschap helpt leiders niet alleen om effectiever te zijn in hun huidige rol, maar bereidt hen ook voor op toekomstige uitdagingen en groeimogelijkheden binnen hun carrière.

Investering

Investering voor open inschrijvingen:
3 daagse leergang € 1.395 inclusief lesmateriaal.

Vanaf 3 deelnemers van hetzelfde bedrijf gelden aantrekkelijke kortingen! Mail ons voor informatie over de voordelen

Investering voor in-company:
Op aanvraag. 

“Progress cannot be generated when we are satisfied with existing situations.”

Taiichi Ohno