• 3 daagse leergang
• Optioneel: Vertaalslag naar de praktijk met 3 maanden ondersteunende coaching
• Na 3 maanden een verdiepingsdag (verdiepingsdag)

Dag 1 van onze training richt zich op het leggen van een solide basis voor operationeel leiderschap. We beginnen met een kennismaking, waarin we de doelstellingen van de cursus bespreken en elkaar leren kennen.

Daarna duiken we in de introductie tot operationeel leiderschap, waarbij we de definitie en het belang van deze leiderschapsvorm verkennen. Vervolgens richten we ons op de kerncompetenties van een operationeel leider, zoals communicatievaardigheden, besluitvorming en probleemoplossend vermogen.

Hierna verkennen we verschillende leiderschapsstijlen en hun impact, waarbij we situatief leiderschap en het belang van aanpassingsvermogen bespreken. Daarna richten we ons op motivatie en teamdynamiek, waarbij we theoretische modellen zoals die van Maslow en Herzberg behandelen en leren hoe je een motiverende werkomgeving kunt creëren.

We sluiten de dag af met een samenvatting en een interactieve Q&A-sessie, waarin we de belangrijkste punten van de dag herhalen en de gelegenheid bieden voor vragen en discussie.

Dag 2 van onze training richt zich op het verbeteren van communicatievaardigheden en het effectief beheren van verandering. We beginnen met een opening en een korte recap van dag 1, waarin we vragen beantwoorden en de belangrijkste punten herhalen.

Vervolgens verdiepen we ons in effectieve communicatie, waarbij we technieken zoals actief luisteren en duidelijke, open communicatie bespreken. Daarna richten we ons op communicatie in moeilijke situaties, inclusief conflictbeheer en bemiddeling, en het geven en ontvangen van feedback.

In het tweede deel van de dag behandelen we verandermanagement, waarbij we het belang van verandermanagement bespreken en strategieën voor het managen van verandering verkennen. Hierna leren we hoe we weerstand tegen verandering kunnen overwinnen, door te kijken naar de psychologie van weerstand en technieken om deze te minimaliseren.

We sluiten de dag af met een case study en groepsdiscussie, waarin we een praktijkvoorbeeld bespreken en een groepsopdracht uitvoeren en presenteren.

Dag 3 van onze training staat in het teken van de praktische toepassing van de geleerde vaardigheden en persoonlijke ontwikkeling. We beginnen met een opening en een korte recap van dag 2, waarbij we vragen beantwoorden en de belangrijkste punten herhalen.

Daarna richten we ons op strategische planning en doelstellingen, waarbij we leren hoe we SMART-doelen kunnen opstellen en lange termijnplanning kunnen maken. Vervolgens duiken we dieper in strategische planning en prioriteiten, met behulp van tools zoals de SWOT-analyse en de confrontatiematrix.

In het tweede deel van de dag gaan we praktisch aan de slag met het opstellen van een SWOT-analyse en een confrontatiematrix. Daarna richten we ons op zelfreflectie en het opstellen van een persoonlijk leiderschapsplan, waarbij we onze eigen leiderschapsstijl evalueren en een persoonlijk ontwikkelingsplan opstellen.

We sluiten de dag en de training af met een eindafsluiting , waarbij we presentaties van doelstellingen geven, een samenvatting en afronding van de training doen.

De Terugkomdag is jouw kans om terug te blikken op de voortgang en dieper in te gaan op de geleerde vaardigheden. We beginnen met een opening waarin we de doelstellingen van de dag uiteenzetten en een overzicht geven van de afgelopen maanden.

We starten met een evaluatie van de implementatie van de geleerde concepten. We bespreken wat je hebt geleerd en hoe je dit hebt toegepast, evenals de successen en uitdagingen die je bent tegengekomen. Daarna richten we ons op best practices en ervaringen delen, waarbij we groepsdiscussies en voorbeeldcases van deelnemers aan bod laten komen.

In de middag gaan we aan de slag met probleemoplossing en verbeteringsprojecten. We identificeren huidige problemen en brainstormen over oplossingen. Vervolgens werk je aan een persoonlijk ontwikkelingsplan, met ruimte voor individuele presentaties en feedback.

We sluiten de dag af met een samenvatting van de belangrijkste inzichten en conclusies, en bespreken vervolgacties en de nodige stappen om je verdere ontwikkeling te ondersteunen.

Suriname maakt indrukwekkende vooruitgang en bedrijven hebben managers nodig die mee kunnen groeien. Het middle management ziet nu de waarde in van aanvullende kennis en vaardigheden om hun team nog beter te begeleiden. Het ontwikkelen van deze competenties is een belangrijke stap naar effectief leiderschap en draagt bij aan het succes van het bedrijf.

Operationeel leiderschap verwijst naar het management en de coördinatie van dagelijkse bedrijfsactiviteiten binnen een organisatie. Dit type leiderschap richt zich op het optimaliseren van processen, het efficiënter maken van workflows, het oplossen van problemen en het waarborgen van een soepele uitvoering van bedrijfsstrategieën.

Deze leergang omvat diverse modules die het middle management helpen om dagelijks betere prestaties te leveren, zoals teammanagement, procesoptimalisatie, probleemoplossing en strategische planning. De leergang biedt waardevolle inzichten en vaardigheden die toepasbaar zijn in verschillende sectoren en functies, waardoor deelnemers dagelijks effectiever en efficiënter kunnen opereren binnen hun organisaties.

Na de intensieve 3-daagse leergang Operationeel Leiderschap bieden we een optioneel 3-maanden durend groepscoachingstraject aan. Dit traject is ontworpen om deelnemers te ondersteunen bij de implementatie van de geleerde vaardigheden en om hu

Voordelen van het Coachingstraject:

• Collectieve Ondersteuning: Groepscoaching sessies waarin deelnemers ervaringen en inzichten delen, waardoor een gezamenlijke leeromgeving ontstaat.
• Diepgaande Feedback: Constructieve feedback op praktijksituaties, zowel van de coach als van mededeelnemers.
• Versterking van Vaardigheden: Verdieping van kerncompetenties zoals communicatie, besluitvorming en probleemoplossend vermogen.
• Verandermanagement: Praktische begeleiding bij het implementeren van veranderingsstrategieën binnen de eigen organisatie.
• Houding en Motivatie: Ondersteuning bij het opstellen en behalen van persoonlijke ontwikkelingsdoelen. en de persoonlijke en professionele groei verder te bevorderen.

Onze leergang operationeel leiderschap helpt managers essentiële vaardigheden en competenties te ontwikkelen, zodat ze elke dag met vertrouwen en bekwaamheid kunnen bijdragen aan het succes van hun bedrijf.

In operationeel management zijn delegeren en monitoren essentiële taken. Delegeren houdt in dat taken en verantwoordelijkheden worden overgedragen aan gekwalificeerde teamleden, waardoor managers zich kunnen concentreren op strategische taken. Dit bevordert efficiëntie en groei binnen een organisatie, omdat het de juiste mensen in staat stelt om beslissingen te nemen en actie te ondernemen op basis van hun expertise.

Aan de andere kant is monitoren cruciaal om ervoor te zorgen dat delegering effectief is. Managers moeten regelmatig de voortgang van taken en projecten volgen, prestaties beoordelen en bijsturen waar nodig. Dit zorgt voor consistentie, kwaliteitscontrole en naleving van deadlines, wat uiteindelijk bijdraagt aan het behalen van operationele doelen.

Samenvattend, een goed evenwicht tussen delegeren en monitoren is essentieel voor effectief operationeel management, waarbij verantwoordelijkheden worden verdeeld en tegelijkertijd de voortgang en kwaliteit worden bewaakt.

Deze driedaagse cursus is ontworpen om deelnemers te helpen effectievere operationele leiders te worden, door hen essentiële vaardigheden en kennis bij te brengen die nodig zijn om teams succesvol te leiden, veranderingen te managen en operationele processen te optimaliseren. Door middel van interactieve sessies, praktijkgerichte oefeningen en diepgaande reflectie profiteren deelnemers van:

• Versterking van Leiderschapsvaardigheden:
  • Ontwikkeling van kerncompetenties zoals communicatie, besluitvorming en probleemoplossend vermogen.
  • Verkenning van verschillende leiderschapsstijlen en hun impact op teamdynamiek.
• Beheersing van Effectieve Communicatie:
  • Technieken voor duidelijke en open communicatie binnen teams.
  • Oefeningen in conflictbeheer en het geven en ontvangen van constructieve feedback.
• Management van Verandering:
  • Begrip van het belang van verandermanagement en strategieën om veranderingen effectief door te voeren.
  • Omgaan met weerstand en het stimuleren van een cultuur van acceptatie en innovatie.
• Praktische Toepassing en Strategische Planning:
  • Opstellen van SMART-doelen en lange termijnplanning.
  • Bepalen van prioriteiten en acties met behulp van SWOT- en confrontatiematrix.
• Persoonlijke Ontwikkeling:
  • Zelfreflectie en evaluatie van de eigen leiderschapsstijl.
  • Opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan voor continue verbetering en groei.
• Evaluatie tijdens de Terugkomdag:
  • Reflectie op de implementatie van geleerde concepten en technieken.
  • Delen van best practices en ervaringen om van elkaar te leren en verdere verbetering te stimuleren.

Na afronding van deze cursus zijn deelnemers beter in staat hun rol als operationele leider effectief uit te voeren, met de nodige tools en strategieën om hun teams te inspireren en te leiden naar succes.

• Teamleiders en Supervisors:
  Personen die direct verantwoordelijk zijn voor het aansturen van teams en het dagelijks management van operationele activiteiten.
• Afdelingsmanagers:
  Managers die leidinggeven aan specifieke afdelingen binnen een organisatie en verantwoordelijk zijn voor het behalen van afdelingsdoelstellingen.
• Productie- en Operatiemanagers:
  Managers die toezien op productieprocessen en operationele efficiëntie, en die streven naar continue verbetering.
• Projectmanagers:
  Professionals die verantwoordelijk zijn voor het plannen, uitvoeren en afronden van projecten binnen gestelde deadlines en budgetten.
• Aankomende Leiders:
  Werknemers die een leidinggevende rol ambiëren en zich willen voorbereiden op toekomstige managementverantwoordelijkheden.
• Ondernemers:
  Zelfstandige ondernemers die hun operationele vaardigheden willen versterken om hun bedrijf efficiënter te runnen.
• Iedereen die zich wil ontwikkelen in Leiderschap:
  Medewerkers op diverse niveaus binnen de organisatie die hun leiderschapsvaardigheden willen ontwikkelen en hun carrière willen bevorderen.

Een leergang operationeel leiderschap helpt leiders niet alleen om effectiever te zijn in hun huidige rol, maar bereidt hen ook voor op toekomstige uitdagingen en groeimogelijkheden binnen hun carrière.

• Verbeterde Teamperformance: Door de ontwikkeling van effectieve leiderschapsvaardigheden zoals communicatie, besluitvorming en probleemoplossend vermogen, kunnen managers hun teams efficiënter aansturen en betere resultaten behalen.
• Efficiënt Verandermanagement: Met een diepgaand begrip van verandermanagement en strategieën voor het doorvoeren van veranderingen, kunnen bedrijven veranderingen sneller en effectiever implementeren, wat de algehele bedrijfscontinuïteit en groei bevordert.
• Geoptimaliseerde Operationele Processen: De training biedt tools voor strategische planning en prioriteitenstelling, waardoor operationele processen geoptimaliseerd worden en resources efficiënter worden ingezet.
• Innovatie en Cultuurverandering: Door het bevorderen van een cultuur van acceptatie en innovatie kunnen bedrijven beter inspelen op marktveranderingen en nieuwe kansen benutten, wat de concurrentiepositie versterkt.
• Duurzame Groei: Met SMART-doelen en strategische planning kunnen bedrijven hun lange termijnvisie realiseren en duurzame groei waarborgen.

De interactieve leergang 'Operationeel Leadership' wordt georganiseerd in het Torarica Hotel. 

Dag 1:
Maandag 24 februari 2025
Dag 2: 
Dinsdag 25 februari 2025
Dag 3: 
Woensdag 26 februari 2025

Dagindeling:

• Inloop: 08.30-09.00
• Start leergang: 09.00
• Break: 10.45
• Leergang: 11.00
• Lunch: 12.45
• Leergang: 13.30
• Break: 14.45
• Evaluatie en afsluiting van de dag: 16.30-17.00

Terugkomdag:
mei 2025

Een leergang operationeel leiderschap helpt leiders niet alleen om effectiever te zijn in hun huidige rol, maar bereidt hen ook voor op toekomstige uitdagingen en groeimogelijkheden binnen hun carrière.

De Academie voor Leadership werkt samen met een team van zorgvuldig geselecteerde  docenten, trainers en coaches. Professionals met een internationaal track record die graag hun ervaringen en expertises met jou delen. Mensen die in de praktijk hun kwaliteiten hebben bewezen.  Mensen die jou inspireren en nieuwe inzichten aanreiken om zo je organisatie en de samenleving (nog) beter te maken. Met de nadruk op toepassing in de praktijk: VAN WETEN NAAR DOEN!

Ik ben Lars Heeg, een positief gedreven coach met een focus op het versterken van operationeel leiderschap binnen organisaties. Met mijn uitgebreide internationale ervaring in verschillende bedrijfssectoren zoals telecommunicatie, videoconferencing en chemie, combineer ik strategisch inzicht met praktische toepasbaarheid. In mijn huidige rol als Vice President Europe bij Engineered Fluids ben ik verantwoordelijk voor de Europese bedrijfsvoering. Daarnaast heb ik impactvolle business coaching geleverd aan startups en scale-ups in heel Europa, wat heeft bijgedragen aan het succes van verschillende ondernemingen.

Mijn kerncompetenties omvatten het bieden van strategische - en praktische inzichten, het brengen van een internationaal en innovatief perspectief, en het leveren van empathisch leiderschap en coaching. Ik leer leiders hoe ze deze inzichten kunnen integreren in hun bedrijfsvoering, om hen te helpen hun volledige potentieel te benutten. Als trainer help ik professionals en organisaties om hun operationeel leiderschap te versterken, zodat ze beter voorbereid zijn om hun teams effectief te leiden en resultaten te boeken in een voortdurend veranderende zakelijke omgeving.

“Progress cannot be generated when we are satisfied with existing situations.”

Taiichi Ohno

Investering voor open inschrijvingen:
3 daagse leergang € 1.395 inclusief lesmateriaal.

Terugkomdag € 545

Optioneel: 3 maanden online coaching € 495

Vanaf 3 deelnemers van hetzelfde bedrijf gelden aantrekkelijke kortingen! Mail ons voor informatie over de voordelen

Investering voor in-company:
Op aanvraag.