.jpg)
De zesde editie van de Leergang Operationeel Leiderschap start in november 2026.
Strategie krijgt pas waarde wanneer zij wordt uitgevoerd. Juist op het niveau van teamleiders, supervisors, afdelingshoofden en operationeel managers wordt bepaald of plannen daadwerkelijk leiden tot betere samenwerking, hogere kwaliteit en concrete resultaten.
Operationeel leidinggevenden bevinden zich dagelijks tussen organisatiedoelen en de praktijk van de werkvloer. Zij moeten prioriteiten vertalen, werkzaamheden organiseren, medewerkers begeleiden, problemen oplossen en tegelijkertijd de voortgang bewaken. Dat vraagt om vakkennis, maar vooral ook om duidelijke communicatie, professioneel gedrag en het vermogen om verantwoordelijkheid bij medewerkers te stimuleren.
Veel leidinggevenden groeien vanuit een inhoudelijke functie door naar een managementrol. Zij kennen het werk en de organisatie goed, maar hebben niet altijd een gerichte voorbereiding gehad op het leidinggeven zelf. Daardoor blijven lastige gesprekken liggen, worden verwachtingen onvoldoende uitgesproken of neemt de manager te veel werk van het team over.
De Leergang Operationeel Leiderschap helpt deelnemers om bewuster en effectiever in hun dagelijkse rol te handelen. Zij werken onder meer aan communicatie, sturing, samenwerking, eigenaarschap, werkhouding en resultaatgerichtheid. De eigen praktijk vormt daarbij steeds het uitgangspunt.
In november 2026 organiseert de Academie voor Leadership de zesde editie van deze leergang. De blijvende belangstelling laat zien dat Surinaamse organisaties het belang van goed voorbereid operationeel management steeds sterker erkennen.
Goede operationele leiders brengen rust en duidelijkheid. Zij zorgen dat afspraken worden nagekomen, spreken medewerkers aan, benutten talent en maken problemen tijdig bespreekbaar. Daarmee vormen zij de onmisbare schakel tussen ambitie en uitvoering.